一、企业的问题与困惑
如果您的企业面临以下问题或困惑，您可能需要审智咨询为您提供“供应链管理”咨询服务：
1、市场不断扩张，但供应链管理未整合，运营效率低下；
2、采购成本居高不下，交货期不稳定，供应商管理欠缺；
3、原辅料采购问题多，停工待料现象严重；
4、库存积压严重，客户订单仍然无法满足；
5、销售与生产不和，仓储物流失误多；
6、销售端管理缺失，销售体系混乱。
7、降低成本、降低库存压力山大；
8、准时充足交货率低、客户满意度低
9、部门之间互相推诿，运作效率低；
二、审智观点
供应链管理的实现，是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，到达有消费需求的消费者手中。这不仅可以降低成本，减少社会库存，而且使社会资源得到优化配置。更重要的是，逋过信息网络、组织网络，实现了生产及销售的有效链接和物流、信息流、资金流的合理流动，最终把产品以合理的价格，把合适的产品，及时送到捎费者手上。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
供应链管理的四大支点：1、以顾客为中心；2、强调企业的核心竞争力；3、相互协作的双赢理念；4、优化信息流程。
供应链管理的关键：
1、以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力；
2、强调企业应专注于核心业务，建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将非核心业务外包；
3、各企业紧密合作，共担风险，共享利益；
4、对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进；
5、利用信息系统优化供应链的运作；
6、缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求；
7、减少采购、库存、运输等环节的成本。
三、审智咨询的解决思路
审智咨询从以下三个方面为客户提供“供应链管理”咨询服务：供应链战略规划与运作模式设计；供应链组织管理模式设计；供应链运作管理设计。
（一）供应链战略规划与运作模式设计
1、客户需求与产品特征分析
2、满足客户需求与产品特征的供应链模式选择：效率型(成本控制型)，反应型(快速响应型)
（1）还是两个维度间的平衡? 针对不同客户或产品品类应选择统一的还是不同供应链模式？
（2）如何平衡供应链总体成本与供应链响应速度
3、供应链系统的总体目标设定
4、供应商网络选择：我们如何供应我们的原材料
（1）原料与供应商资源选择策略
（2）供应商选择关键要素与权重设置
（3）供应商数量控制原则与采购配额
（4）原材料供应能力与需求比
（5）供应商交付/质量可靠性衡量
5、成品生产与分销网络选择：我们如何供应我们的成品
（1）成品/半成品自制与委外加工选择
（2）成品生产来源与产能配置
（3）直属成品工厂/外协工厂订单配置原则
（4）满足客户需求的产能优先级配置原则
（5）成品分销网络设计：自建成品物流配送体系、外包给第三方物流公司的选择、如何设置高效的成品仓储与配送网络，需要设置多少个DC(分销仓库)、在哪里布局。
6、库存策略
（1）响应不同客户订单需求是通过保持快速灵活的原料采购与生产来满足还是通过存放一定库存来满足
（2）库存存放的形态(存放一定的成品库存，半成品还是存放一定的原料库存)
（3）原料库存的目标控制库存水平、如何设置存放地点？分散存放还是集中存放？
（4）成品库存的目标控制库存水平如何
（5）库存水平(金额或天数)分别保持多少
（二）供应链组织管理模式设计:
1、供应链组织架构优化设计
2、供应链组织各职能/岗位职责设计
3、供应链组织KPI体系设计
4、供应链组织专业能力辅导
（三）供应链运作管理设计:
1、订单管理与跟踪体系设计与实施
2、计划体系流程设计与实施
（1）销售与运作计划
（2）销售需求计划
（3）分销需求计划
（4）生产计划
（5）物料需求计划
3、SCM软件选型与实施建议
4、采购与供应商管理体系设计与实施
（1）供应商选择与评估体系
（2）供应商网络优化
（3）供应商质量与交付管理，绩效表现提升管理工具
（4）采购成本分析与优化方案设计与实施
5、仓储运输管理体系设计与实施
（1）仓储运作流程设计
（2）运输模式方案设计
（3）运输承运商选择与评估体系
（4）运输成本分析与优化方案设计与实施
（5）外包物流服务管理模式设计与实施
（6）物流软件选型与实施建议
四、审智咨询的预期效果
1、明确供应链运作关键问题所在，通过品类规划、产能优化、成本分析等方法降低库存，降低成本，提高运作效率，增强企业竞争力；
2、优化生产组织，生产效率提高；
3、推进供应链管理关键优化策略的实施，改善业绩表现；
4、优化战略采购与供应商管理；
5、生产周期缩短；
6、通过供应链绩效指标体系的建立，监督和衡量供应链绩效，形成供应链持续优化的机制。
