项目概况
客户企业经过二十年的发展，成功在香港上市，目前进入了进一步发展的瓶颈时期，为了推动企业新战略实现，助推企业展翅腾飞，本次项目从管理入手，帮助客户建立完整的企业文化理念体系、企业文化建设体系文化落地实施体系。
关键问题
1.战略：企业战略定位不清晰、平衡性不足，决策稳定性不够，战略承接能力有待提升
2.组织：授权体系不清晰，管理中心职能不集中，组织架构不匹配，沟通效率不高；
3.人力：薪酬体系不完善、负向激励为主导、核心人才定义不明确、培训体系不足；
4.品牌：品牌危机意识淡薄、品牌影响力的地域有限、品牌价值有进一步提升空间。
解决方案
企业只有从根本上建立有效的文化理念、并扩展到制度层、器物层和行为层，才能全面的提升管理能力，才能实现企业的愿景和竞争力；具体来说，需要将企业文化与管理问题相结合，从管理问题中找到文化塑造的方向，并通过文化的塑造推动管理能力的提升。审智咨询分别对于客户企业所处行业、历史发展阶段、地域特征、领导者特点已经标杆企业的分析，并对客户企业的管理现状做了全面的管理诊断，综合员工和领导者对于公司未来发展的期待，推导出客户企业在未来发展中应该提倡的核心价值观，并逐次构建企业的文化理念体系，及企业文化的落地实施方案。
项目成果
1.《企业综合管理诊断报告》
2.《企业文化理念大纲》
3.《企业员工手册》
4.《企业文化培训课件》
5.《企业文化管理制度》
6.《企业文化建设体系优化方案》
7.《企业文化理念体系拆解》
8.《企业文化管理举措推进表》
9.《企业文化管理实施推进方案》
培训与服务
1.长期方案修改智力支持
2.项目实施过程中的方案支持
3.辅导实施过程中的培训
4.实施过程中的改进建议
