项目概况：
SH集团是该市唯一国有独资农垦企业，也是国家级农业重点龙头企业。经营业务涵盖现代农业、房地产开发、商贸、酒店、金融服务、交通运输等多个领域。
审智咨询初步判断：
SH集团历经多年发展，伴随着企业规模不断扩大和战略转型，如何在外部市场实现新的突破是面临的重大课题之一。搭建以SH集团战略重点及2013年工作计划为指引，岗位管理体系优化为载体，绩效薪酬管理为手段的系统的人力资源管理体系对于SH集团实现管理规范化、管理精细化目标尤为重要。SH集团面临的主要问题是：第一，如何立足发展，有效建立统一规范的人力资源管理的机制和平台，吸引和留住企业的关键核心人才，保障企业的快速发展；第二，建立覆盖全员的绩效考核体系，使业绩目标能够层次传导，薪酬激励能够与员工能力和业绩挂钩。
客户关键问题：
1、工作分析：需要设置明确的业务和技能类岗位
2、绩效管理：建立何种绩效管理体系，将压力机制层层分解，确保公司战略目标的实现
3、薪酬管理：建立符合多元化集团的内外公平的薪酬激励体系
审智咨询解决方案：
1、岗位管理： 进行部门职能的岗位分工分析、岗位设置使命和职责现状分析、岗位工作结构和工作量分析、岗位任职资格分析，根据工作分析，编制《岗位工作标准》，并提出定编建议
2、绩效管理： 根据公司发展战略和经营目标，确定企业关键成功因素将公司经营目标层层分解到部门，结合部门职能与工作计划，制定部门绩效指标结合岗位说明书与岗位职责，制定关键岗位绩效考核指标（每个部门选取两个岗位由审智咨询负责，其他岗位由审智咨询指导完成）；设计绩效考核方式、周期、考核主体、考核实施流程设计绩效管理组织机构设计绩效考核表模板；设计考核结果运用方案，建立绩效考核与薪酬、人员晋升淘汰和培训体系的链接编制绩效管理制度，提出实施建议
3、薪酬管理：结合集团各子公司的差异性和集团战略的一致性，设计统分结合的薪酬激励体系，分行业进行岗位价值评估，并分别与外部水平进行对接设计薪酬水平
审智咨询的培训与服务：
1、《岗位说明书编写培训》
2、《绩效指标提取制定培训》
3、《岗位价值评估培训》
3、《绩效宣贯培训》
项目成果：
《工作分析及岗位说明书编写指南》 （PPT）
《岗位说明书模板》（Word）
《SH集团岗位说明书汇编》 （Word）
《SH集团部门职能汇编》 （Word）
《SH集团绩效考核指标制定方法培训》（PPT）
《SH集团绩效管理体系设计方案》（PPT）
《SH集团级绩效考核指标库》（Excel）
《SH集团各部门绩效考核指标库及评价体系》（Excel）
《SH集团各岗位序列能力态度指标库》（Excel)
《SH集团岗位绩效考核指标库及评价体系》（Excel）
《SH集团绩效管理制度》（Word）
《SH集团薪酬管理制度》
《SH集团薪酬等级表》
《SH集团福利荣誉体系优化建议》
