（一）企业概况
该公司是按 照《中华人民共和国公司法》组建的规范化的大型水电有限责任公司。公司于1994年11月成立，对某大型独立电厂实行建设、运营一体化管理。该公司以“无人值班，少人职守”创建现代化的一流水电厂为目标生产运行管理，现有员工159人，参加过建设管理工作、经验丰富的老员工与基础扎实、知识层面高的新员工 相结合，构成一支高素质、高战斗力的员工队伍。
（二）存在问题
1.组织结构随着外部环境的变化，无法适应未来环境的要求，也不符合内控管理的要求
2.薪酬激励性不够，员工缺乏工作积极性
3.绩效管理从理念和操作方法上都无法起到促进公司战略目标实施的作用，同时也无法激发员工的积极性
4.员工职业发展通道单一，而作为独立电站的运营模式决定了金字塔的组织是无法给员工提供发展空间的
（三）解决方案
1.根据组织内外部环境变化并结合国企内控的管理要求，设计并完善现有组织结构
2.通过岗位评估，建立基于岗位的宽带薪酬体系
3.以战略目标管理为起点，分解形成各部门、岗位的考核指标，并完善考核的主体、周期、程序以及考核结果的应用
4.建立专业通道管理办法，并完善能力素质模型及任职资格，形成基于能力的薪酬、考核管理办法，为员工提供多通道的发展空间
（四）实施效果
1.组织调整得以实施，满足内外部环境的要求，并符合内控管理的要求
2.以岗位价值为核心，完善薪酬管理制度，提升了员工工作积极性
3.绩效考核顺利导入，把战略与行动相结合，最大程度发挥了员工的工作潜力
4.基于能力建立多通道员工发展模式，拓展了员工的发展空间，提升了员工的工作士气。
