项目背景：
SWT集团成立于2009年6月9日，是经S省委、省政府批准成立的省属国有大型文化企业，是S省建设“文化强省”的战略举措、也是文化体制改革的重大成果。集团注册资本22亿元，是目前全国省级最大的文化产业投资公司，主要经营范围是：影视、广电、书画、文物、演艺、会展、动漫、网络、文化旅游、出版传媒、特色文化产业项目投资，相关文化园区的基础设施建设。集团依托该省大文化、大旅游、大文物优势，以机制创新为动力，以资源整合为手段，以重大项目为带动，全力打造SWT集团产业发展的航空母舰，促进SWT集团产业实现跨越式发展。集团以实施大产业布局、大项目带动、大资源整合、大资本运作为发展战略，通过建设一批文化园区，完善造血功能；实施一批重大文化项目，彰显文化产业引领作用；推出一批文化精品，提升文化影响力。集团紧紧围绕省委、省政府建设“文化强省”的战略部署，立足本省、面向全国，立足当前、着眼未来，充分发挥资本优势、机制优势和政策优势，拓展企业架构、实施重大文化产业项目。
咨询目的：
本次引进外部咨询机构，SWT集团主要希望达到以下目的：人力资源管控应能够支撑SWT集团战略的落地：人力资源管控应能够支撑SWT集团的集团化运作；人力资源管控应能够支撑SWT集团的高速发展；人力资源管控应能够支撑SWT集团的重大投资项目推进；人力资源管控应能够支撑SWT集团的文化产业人才用人机制的改革和创新；人力资源管控应能够支撑SWT集团的战略性人才梯队的建设。
咨询思路：
审智咨询认为：
（1）SWT集团人力资源管控体系完善与控制力提升，应当以集团战略为基础，总体规划，分步实施并持续改进。进一步优化集团人力资源管控，有助于提高集团总部及下属公司的运作效率，发挥人才优势，支持集团各项事业的发展。
（2）建立人力资源管控体系，必须打造强势管理总部，以此为基础明确集团人力资源部门定位。SWT集团总部的功能定位应当是作为战略投资中心、产业监控中心、服务支持中心、宏观调控中心、价值创造中心、制度输出中心，总部人力资源部门的定位以此为基础。
（3）在战略性人力资源管理的基本前提下，集团的人力资源管理功能将更加多元化，并对专业化的管理提出了更高的要求。在优化总部人力资源功能定位的基础上，审智咨询将协助SWT集团明晰母子公司人力资源权责界面，各层级人力资源部门在制度框架内行使决策权限。
（4）基于人力资源管控体系性思考，对培训、员工发展和薪酬等模块进行优化，在形成一套完备的可以复制和输出的集团人力资源管控体系后，SWT集团需要将成型的管控模式、管控制度和机制，推行并贯彻到下属各成员企业之中。
（5）在此次咨询过程中，SWT集团要关注咨询项目的周边效益管理，要使经营班子达成共识、形成合力，要使各级组织及人员的努力方向与人力资源管控体系性目标相一致。
主要项目成果:
阶段一：集团人力资源管控现状调研
《SWT集团人力资源管控诊断报告》
《SWT集团管控调研问卷》
阶段二：集团人力资源管控架构设计
《SWT集团人力资源管控架构设计方案》
《SWT集团人力资源管控机制设计方案》
阶段三：SWT集团人员管理平台设计
《SWT集团及成员企业组织机构优化方案》
《SWT集团组织架构优化分步过渡实施方案》
《SWT集团及成员企业组织职位序列、员工发展及工作级别规范调整方案》
《SWT集团人力资源管控原则（权责界定及划分）》
阶段四：SWT集团人员管理平台设计
《SWT集团战略性人力资源规划（3－5年）》
《SWT集团人才盘点及人才梯队建设管理体系设计》
《SWT集团人才梯队盘点报告（暨人才库初始化盘点报告）》
《SWT集团培训管理体系设计》
阶段五：SWT集团目标及绩效管理体系设计
《SWT集团绩效考核体系优化方案》
《SWT集团绩效考核指标体系》
《SWT集团绩效管理制度》
阶段六：SWT集团薪酬管理体系设计
《SWT集团薪酬管理体系优化方案》
《SWT集团薪酬管理制度优化建议》
阶段七：人力资源管控环境平台设计
《SWT集团企业文化体系建设建议》
《SWT集团人力资源法律风险管理体系建设建议》
