打造自己的领导力虽然重要，但是提升自己的追随力更不容忽视。
有这样一个事实不容回避，那就是尽管每个人都想打造自己的领导力，大多数管理书籍也在告诉大家如何培养领导力，但实际情况是，绝大多数人都是追随者，而即使身为管理者，他本身也是追随者，因为他有自己的上司。
那么，打造自己的追随力，在职场生涯中也就至关重要。
什么样的领导者值得追随？
打造追随力的第一步是认识领导者，而什么样的领导者才是优秀的，值得跟随的呢？
领导力核心密码的五大核心要素可以用作检验一个领导者是否值得跟随。
第一要素：领导者都是战略家。有长期的全局战略，了解外部世界，得知企业的未来走向，了解组织的宏伟蓝图，审时度势，能与外部利益相关者沟通、交流。
第二要素：领导者都是执行者。努力解决团队问题，确保每个人齐心合力、想方设法地按照战略部署，共同将计划向前推进。
第三要素：领导者都是人才管理者。和现有人才建立良好关系，与他们沟通，了解他们的动机，让他们清楚对他们的要求是什么。
第四要素：领导者都是人力资本开发者。为企业实现长期目标而对人才进行培养与利用，将人力资本放在哪里运作？关键性的工作会是哪些？哪些人能够担当种种不同的工作？这些都需要考虑。
第五要素：个人能力。
领导者与追随者的关系
众所周知，没有领导者，追随者就没有追随的对象；而没有追随者，领导力也就没有着力的地方。因而追随者与领导者是相互依赖、寻求共生的关系。
那么，如何更好地营造这种依赖与共生的关系？
在“领导者-追随者”这种上下级关系中，双方都需要认真了解对方和自己，特别是关乎优点、缺点、工作风格和需求方面的东西。然后利用这些信息，发展和管理一种健康的工作关系——一种与双方的工作风格和长处都能协调一致的关系，并能包容对方最苛刻的需求。
对于领导者来说，领导力不是行使自己的权力，而是增加被领导者的权利感。而对于下属这样的追随者来说，想要真正和上司建立卓有成效的关系，首先应该下定决心去发现上司行事的动机。至少下属需要理解上司的目标和压力，优点和缺点，要持续关注上司的行为，这样才能预见任何异常之处。
对自己的内心世界和上司的内在精神有了深刻的洞察之后，就有可能开展和保持一种互助互利的工作关系，比如：中层管理者可能需要调节自己的工作方法以适应上司的工作风格，建立一个有效的沟通和管理预期，这样的“领导者-追随者”关系才会使其获益。
