【课程背景】
做为企业的培训管理者，在企业培训体系建设和培训实施的管理实践中常常遇到以下问题和困扰：
1、培训工作没有规划，市场流行什么就培训什么?今天想到要培训什么就培训什么?
2、面对市场上良莠不齐的培训课程产品，看得“眼花缭乱”，如何精准选择培训师和培训课程产品?
3、组织了多场培训，但员工参与度始终不高，都把培训当做一份“苦差”，如何提高员工培训的参与度?
4、公司培训费用控制比较紧，培训的资源是倾向“绩优员工”还是“绩效低下”的员工?
5、面对老板，每一次培训的投入都要求能迅速产生绩效，如何让培训成果有效转换?
【课程收益】
1、系统掌握培训体系建设的流程和方法;
2、懂得如何提炼各个岗位能力素质模型和课程体系的建设;
3、掌握培训组织实施的ADDIE流程，需求分析/课程设计/课程开发/课程实施/培训评估;
4、掌握知识管理的方法/教材的评审/教材管理/教材备案/教材修改各个环节的动作;
5、掌握建立内训师队伍的一般流程和管理方法;
6、掌握建立员工学分制的流程和方法，营造企业良好的培训文化。
【课程形式】
讲解+工具+方法+训练+点评
【课程特点】
1、嵌入咨询式培训，针对性解决企业存在的问题和困惑，定制化课程服务，拒绝虚假浮夸和形式主义，让培训实效快速呈现。
2、通过培训输入理念、知识、方法和技能，输出针对性行动计划和改善方案，让培训效果快速实现落地。
【课程对象】
企业HR经理/总监、培训经理/主管、各部门培训负责人
【培训时间】
经典版课程4－6天;
常规版课程2－4天；
精华版课程1－2天，6小时/天。
【课程大纲】
第一部分 培训体系概述
一、培训体系概述
二、培训体系基本特点有哪些
三、培训体系的主体结构是什么
四、培训体系的核心内容是什么
五、培训体系的建设基本标准和要求是什么
第二部分 企业为什么要建培训体系
一、企业战略发展的需要
二、人岗匹配的需要
三、人才梯队建设的需要
四、风险管制的需要
第三部分 怎样建设培训体系－案例展示讲解、实操设计
一、培训体系培训的方法
二、培训体系建设的核心步骤和流程
1、培训战略规划与目标设计
2、组织管理体系建设
3、培训管理体系建设
4、课程规划与管理体系建设
5、讲师队伍建设
6、培训效果管控与改进体系
三、实操活动：讨论、设计、点评、辅导
四、1、成熟的大型企业培训体系设计
2、成长中的中小型企业培训体系设计
3、学员自选企业类型进行培训体系设计
第四部分 企业培训规划－－案例展示讲解、实操设计
一、培训需求调研与分析
二、培训计划的制定
三、培训的实施与效果评估
四、培训的管理与改进
五、培训预算的制定
六、实操活动：讨论、设计、点评、辅导
1、一般制造企业年度规划设计
2、综合性企业集团的年度培训规划设计
3、学员自选企业类型进行年度培训规划设计
第五部分 企业建培训体系的误区有哪些
一、误区A：概念误区
二、误区B：完美主义误区
三、误区C：角色主体误区
四、误区D：责任权利误区
五、误区E：期望误区
六、误区F：考核激励误区
七、误区G：管控误区
八、误区H：成本误区
九、误区I：设计误区
十、误区J：其他误区
第六部分 回顾与分享
