如何提升企业绩效管理体系的有效性
企业绩效管理体系的有效性取决于企业能否对相关的影响因素有深入的理解和有效的控制。文章在总结多年绩效管理经验的基础上，提出从三个方面分别采取相应措施来提升企业绩效管理体系的有效性：一、确保绩效管理体系有效运作的三项前提条件；二、在绩效管理体系的构建和运行过程中必须坚持三项原则并务必处理好七个注意事项；三、广泛听取多方意见，不断优化调整，并持续完善绩效管理体系。
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企业绩效管理体系的有效性取决于企业能否对相关的影响因素有深入的理解和有效的控制。文章在总结多年绩效管理经验的基础上，提出从三个方面分别采取相应措施来提升企业绩效管理体系的有效性：一、确保绩效管理体系有效运作的三项前提条件；二、在绩效管理体系的构建和运行过程中必须坚持三项原则并务必处理好七个注意事项；三、广泛听取多方意见，不断优化调整，并持续完善绩效管理体系。
企业经营目标的终极目的是追求利润最大化，这种利润驱动推动着企业规模不断扩张，涉足的领域日趋多元化。在我国，随 着 生 产 力 解 放、要 素 市 场 的 完 善，特 别 是 市 场 机 制 作 用的发挥，使得国有企业 的 规 模 和 实 力 得 到 迅 速 提 升。在 这 种 大 背 景 下，怎 样 保 持 基 业 长青，守住优势地位，提升国有企业集团管控能力就显得尤为重要。通过对集团管控模式的目标和难点的分析，找到目前国有企业在集团管控方面存在的若干问题，针对国有企业管理中存在的“集而不团，管而不控”的
