美团的战略和组织进化
在过去三年，王兴带领美团进行了多达5次的组织调整，每一次组织调整后，美团的业务都会上升到一个全新的高度。在组织调整背后，是王兴基于新竞争环境对发展战略与长期价值不知疲倦的深入思考。
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在过去三年，王兴带领美团进行了多达5次的组织调整，每一次组织调整后，美团的业务都会上升到一个全新的高度。在组织调整背后，是王兴基于新竞争环境对发展战略与长期价值不知疲倦的深入思考。
8年的时间，美团无时无刻地与资本挂钩，在投融资上的进行堪称电商独角兽的典范。美团的团购业务和外卖业务均为行业中的头部。而不安于现状的美团又出手城市出行业务，美团又将成为一家什么样的公司?
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