中国式管理发展迅猛，未来之路仍需改进
中国式管理VS西方经典管理，如何取舍?看起来，似乎中国式管理将来一片坦途。那么，百年管理中泰勒的科学管理、韦伯的层级理论等金科玉律都要被抛弃了吗?实际上，学者们也强调，中国式管理出现的前提，是先把西方管理的功课做到位。
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中国式管理VS西方经典管理，如何取舍?看起来，似乎中国式管理将来一片坦途。那么，百年管理中泰勒的科学管理、韦伯的层级理论等金科玉律都要被抛弃了吗?实际上，学者们也强调，中国式管理出现的前提，是先把西方管理的功课做到位。
企业管理应避免的6个“管理缺陷”：一、只顾眼前，不管以后；二、用人疑虑，不敢放手；三、职责不清，分工不明；四、偏听偏信，爱听谗言；五、流程管理混乱，越级成风；六、老板常许诺，但不兑现。
品牌是一种感觉，以及对于这种感觉的期待，它源于顾客的内心共鸣。今天所有的企业都需要创建品牌，那我们如何才能打造一个成功的品牌，有哪些方法、路径和原则，需要哪些能力，我将在本文中和大家一一道来。
有一种颠覆是覆盖，第一代电商就要被翻页了！ 还没有走过淘宝就遇到了微信； 还没有充分体验星巴克就遇到了瑞幸咖啡； 还没有送走拼多多就遇到了胖吴货栈； 还没有…… 据说这些起念于“小事”的 ...
不只星巴克，很多的大牌消费品，未来三年内都会不断遭遇新人类的投票。快消行业的可口可乐、日化行业的宝洁、手机行业的苹果，等等，都已面临行业“新生代”的挑战。不是因为他们是外企，也不是因为他们是老牌， ...
在1984年的时候，我们谈的是IBM或微软。2004年的时候，我们谈的是中国移动。现在，我们可能谈的是百度还有腾讯。但是我相信未来，这个世界的发展并不是这样线型的，可能会出现人工智能的跨越式发展。
就目前许多中小企业的实际状况而言，组织架构体系不健全既指企业的部门配置有缺陷，也指企业各部门内的岗位设置不完善，还包括有些岗位职能职责的定位不准确、不完善等，当然最终是缺人。
OKR，即目标与关键成果，是一套帮助企业、团队与个人明确发展目标、跟踪工作进展的管理工具。它由英特尔公司发明，在谷歌等公司发展成熟，已成为当今企业进行目标与绩效管理的一种新的尝试。
