我们到底该向盒马鲜生学什么？
盒马鲜生现在非常红，亚马逊CEO贝佐斯、星巴克创始人舒尔茨这样的国际巨头都去参观过。国内很多零售企业也正式地，或者悄悄地去门店学习过。那么，我们到底应该向盒马鲜生学什么呢？第一，顶层设计；第二，本质思维；第三，消费者获益。
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盒马鲜生现在非常红，亚马逊CEO贝佐斯、星巴克创始人舒尔茨这样的国际巨头都去参观过。国内很多零售企业也正式地，或者悄悄地去门店学习过。那么，我们到底应该向盒马鲜生学什么呢？第一，顶层设计；第二，本质思维；第三，消费者获益。
我们今天在这里团聚，就是要抓住物联网的机会。引爆物联网和创建“三生”体系是目的和手段的关系。物联网是一定要引爆的，国际上预测大概是在2019年或者2020年，马上就临近了。
本文实践观点基于两个重要认知：一是商业模式在未来会影响发展的深层次问题，如果不能与企业业务、发展方向紧密结合是不行的。而在当下这场持续的影响未来的大变革中，商业模式是边缘创新、边界创新，不一定是在本身行业里面的创新。二是中国新经济最显著的特征，是由国内市场国际化转向国际市场国内化。
张勇曾经说过：“要想留住员工，归根结底还是机制问题，一个公平的、公正的、合理的升迁体系是保证员工愿意干下去的一个前提，除此之外，没有办法。”那么，海底捞在薪酬机制体系上，究竟是怎么设计的呢？
今天，仅仅选择一个有利可图的行业是不够的，你需要设计一个具有竞争力的商业模式。此外，日益激烈的竞争和成功商业模式的快速复制迫使所有公司必须不断的进行商业模式创新以获得持续的竞争优势。作为一个公司，必须深入了解公司的商业模式和组成商业元素的不同元素之间的关系，才能在自己的商业模式被复制前重新审视并再次创新。
99%的Marketing，都很可能遇到客户嫌价格贵的问题。在初级的Marketing手里，降价似乎是唯一的武器。高手会如何解决这类问题呢？今天就来讲个新套路：设置参照物。
“新工业革命”不仅会带来技术基础、生产方式和生活方式的变化，更会带来管理变革和社会资源配置机制发生变化：1、平台型企业将大量涌现；2、企业必须改变传统的创新方式，与用户、一流资源一起创新；3、把员工变成创客、赋予员工人财物决定权；4、企业从中心集权分散为多个小中心；5、信息协同化。 新经济时代的管理创新有三大特征：实施能本管理、激发个体价值、引领企业转型。
如何开展战略部署呢？笔者藉此分享多年总结下来的七部曲：1、确立目标；2、选取流程；3、定义指标；4、确定资源；5、逐级行动；6、审核记分卡；7、采取对策。
跨界经营不是新名词，很多企业之所以跨界经营，是为了形成独特的竞争力。但跨界经营不是将企业做成四不像，最终迷失了方向，而是要制定明确的跨界战略。本文就此谈谈四个要点：1、清晰的“模糊”边界；2、不只“上下同欲”，还要“上下行动”；3、“你”的细节和“我”的细节；4、“小个性”不算是偏差。
