绩效管理的目的不是分钱，而是赚钱！
很多企业在推行绩效管理时效果不佳，它们都有一个共同的特点：不清楚绩效管理究竟是用来干什么的?大多数企业把绩效管理当初“奖优罚劣”的工具，其实这仅仅最底层的目的，远远不够。
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很多企业在推行绩效管理时效果不佳，它们都有一个共同的特点：不清楚绩效管理究竟是用来干什么的?大多数企业把绩效管理当初“奖优罚劣”的工具，其实这仅仅最底层的目的，远远不够。
2018年12月8日上午，上海交通大学安泰经管学院院长陈方若在首届中国行业发展高峰论坛上表示，现在商学院的现状不容乐观，理论和实践存在脱节的现象。
绩效评估主要是为解决上司跟下属之间的沟通问题。我们看到的一个很大的沟通问题就是很多时候下属往往不知道老板要他干嘛，绩效评估就是这样一个沟通的机会，让上司跟下属互相沟通，让双方都了解，老板到底是怎么想的，下属到底是怎么想的，仅此而已。
要为新企业设计一个商业模式，我们需要更开阔的视野、更出色的创意，只有更多的思考与尝试，才能为企业规划出一个更好的未来。而最重要的启示则是：永远不要把商业模式想得太简单，很可能你所看到、所理解的只是一个类似冰山一角的“假象”而已。对创业者来说，无论是已有的成熟企业，还是自己的初创企业，商业模式永远是成功的一个关键。
有媒体在专访腾讯创始人马化腾时问到，“你如何解决不同历史时期的不同困难”，马化腾表示，“就是要在跨界交叉融合的一些领域里面找到发展的蓝海，或者是叫细分市场中的细分市场”。
随着消费者需求的变化及行业的发展，消费者已经不再单纯地采用单一线上或者线下的选择来进行消费，而是根据自己的需求，选择当前最合适的方式。消费场景多元化，消费选择愈加多样化、便利化，用户体验也越来越好。
随着C端市场的饱和，随着人工智能，大数据，云计算等技术的日趋成熟，我们不难看出，以2018年为界，又将来到新一轮的“技术驱动”时代。这或许能解释，李彦宏似乎没有马化腾那么焦虑，即使现在腾讯的市值是百度的数倍。
