经理人应知应会的5个目标管理工具
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
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目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
绩效考核做的成功的很少，常常做成了鸡肋，我想，是否由以下几个因素造成： 1、直线管理者没有把绩效考核作为他的主要管理方式之一。 2、绩效考核结果没有与薪酬管理有效挂钩。 3、模糊考核与精确考核问题。 4、绩效考核方案的执行力问题。 5、绩效考核信息渠道建设问题。 6、管理者的及HR的专业能力问题。
像重视资本配置那样重视人才配置，像了解财务状况那样了解人才梯队，打造人才为先的组织是CEO新的使命。然而，企业对人才的管理仍然倾向于沿袭老一套的做法。陈旧的组织形式和过时的人才管理方式已经与新的商业环境格格不入。
公司管理最核心的就是管人，管人的核心是怎么选人，怎么用人，怎么留人，怎么防止“大企业病”，保证信息通畅，减少部门扯皮。
从目前看，企业管理运行效率的提升，其重心是围绕手机来实现。也就是把企业管理运行的动作迁移到手机一端，把企业的管理运行实现移动化、实时化，用这种移动化、实时化的快速反应机制，实现企业管理运行效率的提升。只有在这种移动化、实时化的环境下企业的管理运行效率才会是最优的。
2018年6月12日，抖音短视频APP公布了国内日活用户数：1.5亿，接近于去年年底支付宝的日活数。在目前的国内市场中，日活数高于1.5亿的超级应用，基本都属于BAT。
一个企业想成功，想通过管理获得良好的绩效并且使生产力获得飞速的发展。通过整体的管理体系，构建核心的竞争力，绕不开这三个核心要素：企业的目标管理、企业的绩效管理、企业的过程管理。
