如何解决员工的执行力不足?
执行力不足的问题需要从整体来看,而不是单纯员工的心态和能力本身的问题。
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小米是一个不洗脑、不开会、没有 KPI、不需要打卡的公司,这种去KPI的管理方式究竟是不是一种管理创新呢?小米还能维持这种制度多久?接下来我们一起来看看小米在实行去KPI管理背后的故事。
公司将领导力定义为建立和维护高绩效团队的能力,可以发掘优秀领导者,避免用人不当,专注于发展,提高敬业度和绩效。 但是,大型组织中的高管们往往是靠表忠心、秀技术来取悦上司,
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判断一个人有没有当领导的潜质,主要是观察其领导力的强弱。其实,领导力是可以练出来的,威仪、用人、决断力,这是领导力的三个关键,把握了这三点,一切问题都将迎刃而解。