陈春花：渠道设计的关键是价值分享
分销渠道的困惑正是渠道设计的困惑，解决之道，我认为是：渠道设计以价值分享为核心展开。如何做到这样的设计呢？关键是解决两个战略层面的问题。
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分销渠道的困惑正是渠道设计的困惑，解决之道，我认为是：渠道设计以价值分享为核心展开。如何做到这样的设计呢？关键是解决两个战略层面的问题。
建设品牌，需要企业整合多种因素，营造全面客户体验，形成系统的感受和联想，概括来讲，就是“一面三点”，一“面”即场景；三“点”，第一点是产品服务，第二点是传播推广，第三点是渠道终端。
理想状态是：流程再造的最佳时机与企业的薪酬体系重建同步。退而求其次，只要企业做好了思想准备（接受流程再造的先进理念）和人员准备（掌握了流程再造的技术方法），随时都可以进行流程再造。
实际上，没有比一个称职的直属上级更了解职工绩效情况的了。 绩效管理人员在设置绩效指标是，要尊重直属上级的主观评价的作用，也要尊重行为类指标的作用。
六种企业资本运作战略的实战类型：一、横向并购战略；二、纵向并购（全产业链并购）战略；三、混合并购（多元化并购）战略；四、金融控股集团战略；五、生态链并购战略；六、投资集团战略
京东只专注做三件事：电商、金融、技术。电商包括京东商城，以及大家使用很多的，现在发展很快的京东到家;金融业务包括京东金融和京东保险，而支撑这些业务的核心是技术。
“如果真心想成功，不用恐惧、不用迷茫，你只需要每天能够保持一直向前、一直向上、永不停止。”当地时间6月12日，京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东应邀在牛津大学赛德商学院发表演讲，面对世界顶尖学府的莘莘学子，他给出这样一句告诫。
