海底捞的人力资源体系
张勇说：我们的核心竞争力从来都不是服务，人力资源体系至关重要，把人力资源体系打造好将成为海底捞的核心竞争力之一。
分类：管理评论 点击：
898
能源产业互联网化后，出现的各式各样的新的商业模式，将使得能源企业能持续降低自身的生产成本或运营成本，使得能源材料成本或发电成本降低;将能使得能源产业组织变得更有效率，降低整个能源产业的交易成本，同时降低资源损耗，这进一步降低了能源成本;最终使得能源动态满足人类需求。
作为一个团队管理者，你的态度和行为，很多时候，是在给下属树立榜样，所以，往往会发现，一个团队身上会有着管理者风格的影子，比如观主做事比较雷厉风行，团队也会被我天天赶着加速再加速！又比如，有些团队，从上到下，就是在推责任，这也是一种传承，那作为管理者，如何去把握团队的三观呢？
如果要让消费者认识到产品在市场中的独特位置，品牌产品必须采取定位策略。简单点说，就是小区的车位很紧张，你要赶紧先把车位占了。抢车位的策略很多，要看看你是什么老司机。
科学家与大企业紧密合作的“互联网+袁隆平”模式，帮助广袤乡村找到自己的比较优势，拥有自己的拳头产品，同时顺利融入互联网时代，解决了种出来的农产品如何卖出去的问题。
在笔者看来，自动驾驶有望拯救共享汽车于水火。当前许多共享汽车无人问津的一大原因是取车、还车不方便，限制太多。如果消费者可以通过软件定位汽车的位置，并让汽车自动驾驶过来接驾，到达目的地后，汽车再自行回到停车点进行充电，这样的共享汽车你动心吗?
